一个纸箱子公司的复杂性几乎融聚了它所涉及到的别的公司的全部复杂性，这种复杂性又通常聚集在客户满意度明确环节，因此在设计方案、制版及其做版这一层面虽然有显著的领域共性，可是对与一个主要的纸箱子产公司而言，几乎每一个新单的这一全过程都是有其独特的地区，稍不留神，将产生许多财产损失。

大家关心的核心通常是硬的技术性层面，例如怎样的制版机器设备？怎样的设计方案技术性？怎样的打样机？如何调墨？怎样做出一个适合的构造这些。这种都很重要，在具体的工作上，小编发觉，“软做版”这一阶段很容易被忽视。就算技术性再硬，最后公司也赚不到钱，很多情况下，看起来应当挣钱的订单，最终赔了钱，这就是技术性和商业服务沒有非常好融合的結果。一般情形下，从制定到做版试生产全是专业技术人员核心的全过程，她们关注的是怎样做对，而不是怎样经济发展的做对，怎么让那样的商品与其它商品和睦，怎么让后才的生产制造有一个较好的纪律。就算有考虑到，也不能对最后的盈利承担。

在这个环节中，务必是技术性、经济发展生产制造两条线与此同时开展设计方案，经济发展生产制造就是以商业服务视角怎样做好产业化生产制造、怎样与其它商品的订单信息开展和睦生产制造。小编把经济发展生产过程称谓为“软做版”(相对性于单纯技术性方面的硬做版)全过程。

“软做版”务必考虑到的众多层面

商品套服：商品构成是不是明确为多种不同的“子商品”； 

产品生命周期：该商品构成是不是全是早已做了的老商品(产品数据库查询里边有识别码)，全新升级的商品是不是牵涉到新技术新工艺？新型材料？该顾客之前沒有该类要求？或是纸箱子公司一直沒有发生过？

技术水平多大

可以用库存量：符合实际该订单信息必须的商品合理库存量，根据较小的修改生产加工可以令人满意的合理库存量； 

材料：是不是牵涉到使用量与用的次数较为少的或是以前沒有发生过的原纸、印刷油墨等： 

硬纸板加工工艺：是不是有独特的过线，独特的瓦楞纸方位，二次裱合等； 

包装印刷提前准备：印刷版、丝印网版、PS版等的目前储放部位，可以用時间，新制做能够及时的時间； 

印刷技术：丝网印、图片水印的色调、套印精密度规定： 

成形加工工艺：冲板或是打槽加工工艺，模貝是不是有储放部位，可以用時间，新制做能够及时的時间； 

融合加工工艺：钉针装包的技术标准： 

装包加工工艺包装设计的绑扎、完毕、单包总数等规定： 

报关单证服务项目：必须给予商检单、检测报告的时间段与规定： 

合同评审：核查因素、审查結果、实行监控点与检测時间规定，如一些工艺流程的交货。

上边的12项各自归属于产品经营类、加工工艺标准类、服务项目类和全过程监管类。这种要素在商品批量生产以后，将耗费公司很多的資源，假如全是人性化的，那麼总的资金投入终将低于公司的收益，这一商品做出来便是亏本。这就是“软做版”所在意的地区。