史墨菲维实洛克近日官方宣布，将永久关掉其位于美国阿肯色州圣保罗市的一家施胶再造硬纸板工厂。关掉这一工厂代表着史墨菲维实洛克在美国西部地区极为重要的施胶再造硬纸板生产量将被移除。此外，公司已确定终止坐落于美国得克萨斯州福尼市工厂的箱板纸生产业务。

尽管福尼工厂将停止箱板纸生产制造，但需要注意的是，该工厂内部特殊施胶设备将不会受此次调整危害，再次致力于高颜值特殊施胶产品生产。综合性这两个在美国的关掉生产终止行为，史墨菲维实洛克预计总计减少其全世界箱板纸和施胶再造硬纸板年产能力超出50万吨级。

不仅对北美地区财产进行改善，史墨菲维实洛克同样在协同推进它在欧洲市场的结构性调整。企业已启动与德国本地工会组织宣布商谈程序流程，目的在于永久性关掉它在德国地区的两家生产加工工厂。尽管公示未详细描述这几家德国工厂的实际种类，但一般包装业加工工厂负责对硬纸板或打印纸张进一步制作成最后的包装食品，如纸箱子、纸袋子或其他形式的器皿。

这种超越两洲的工厂关掉生产调节行为，毫无疑问将会对受到影响工厂的职工导致直接冲击。史墨菲维实洛克预估，美国和德国的此次调整将总计危害约650名员工。对任何企业来说，人员精简都是一个充满挑战敏感性的全过程。

史墨菲维实洛克层面在公告中着重强调，企业深刻认识到这种变化将会对受影响职工及其家庭，及相关的小区所带来的深远影响。公司认为，将尽一切努力为受影响人员提供适用，以帮助其有序推进。史墨菲维实洛克首席战略官集团公司CEO埃里克·史墨菲对此次调整发布了评价。他坦诚地表明：“尽管关掉工厂绝非易事，但这是一个根据对现阶段与未来生产能力要求、经营成本及其持续改进业务实际评估后，迫不得已做的决定。” 

它的语句揭露了管理决策身后的核心逻辑：首先是对市场供求关联的分析，可能觉得目前一部分生产能力已不能有效配对市场的需求；其次对运营经济性的考虑，一些工厂的成本构成很有可能进而在现阶段竞争中处在不利地位；最终乃是公司持续追寻业务流程效率盈利能力的推动。

史墨菲老先生也表达了对这种工厂团队真切感激：“咱们特别感谢这种工厂团队在过去的多年中所作出的杰出贡献，并把尽一切努力为其提供适用。” 这一份感激展示了企业对一线员工辛勤付出的认同，并且在宣布关闭这一负面新闻的前提下，尝试传达出人性化服务的数据。

从财务角度观察，本次工厂关掉和业务调整会带来一笔不小的费用。依据史墨菲维实洛克向美国证券交易委员会提交的文件，公司预计这些行动可能导致约9900万美元税前工资花费。这个费用组成主要包含两个部分：一是约4200万美金用于购买给前员工的离职补偿，这也是直接和员工辞职有关成本；二是约5700万美元别的重新组合花费，这也许包含资产减值准备、合同解除费、自然环境清除成本以及其他与关掉工厂有关的支出。

有关这个费用确认时段，公司预计其中不少花费将于2024年第二季度（一般包含4月至6月）完成确定，剩余的部分将在在今年的剩下的时间和2026年相继进行确定。这个费用将短时间对企业的赢利表格产生不利影响，但高管显而易见觉得，根据关掉低效资产，长远来看可以降低企业成本、提高整体盈利能力和资本收益率，进而相抵短期重新组合成本费。

本次公布的工厂关掉生产调节，务必放置史墨菲伦德与维实洛克合拼的大环境下开展了解。此项于2024年7月正式完成的合并，方向取决于融合彼此之间的优点，形成一个在国际范围内具备比较强竞争能力、更广阔市场覆盖和更加丰富产品组合策略的全新大佬。但是，一切大中型合拼都需要经过一个艰辛的整合期，在其中必定还有对重合业务流程、低效资产和多余过程的整理和提升。

史墨菲维实洛克高管层在合拼结束后，数次公布注重精简流程、评定遗留下各个部门及资产的必要性，并视之为提升运营和管理合理布局、完成预估协同作用的关键举措。实际上，此次行动并不是孤立事件，反而是史墨菲维实洛克最近一系列财产调节的延伸。在宣布关闭佛罗伦萨和福尼工厂以前，企业已采取了相近行动。比如，在今年的比较早情况下，史墨菲维实洛克公布将关闭坐落于美国纽约州布里奇维尤省的一家箱板纸工厂，有关裁人工作规划于3月正式实施。除此之外，公司已宣布关闭坐落于俄勒冈州波特兰市的一家瓦楞纸板产品工厂，该工厂方案自今年6月逐渐阶段性停止生产。

有关圣何塞工厂的关掉，史墨菲维实洛克北美地区对外开放沟通交流主管罗比·约翰森带来了更多小细节。他解释说，因为工厂的永久关掉预计超出60天，企业将遵循美国的WARN法令，采用阶段性辞退员工的形式。依据递交的WARN通告，圣何塞工厂的第一批裁人计划于今年6月运行，届时将有72名员工受影响。约翰森补充道，满足条件的职工可以办企业内部互联网上的别的缺口岗位。

约翰森还特别指出，在圣何塞工厂受影响职工中，由工会代表，他的辞职支配权会受到与公会签署的集体谈判合同条款的严格管束；但未加入工会的职工一般不具有因停产而引起的附加通知或赔偿支配权（主要取决于具体州法律法规和公司的制度，WARN法令明确了最少文件要求）。

约翰森进一步诠释，本次美国工厂的关掉是史墨菲维实洛克开展地区提升工作的一部分。关掉一些设备，就是为了将生产能力集中在更有效、所在位置更有优势或技术更完善的别的工厂。以圣何塞工厂为例子，虽然该工厂关掉了，但是其原来的产能将转移至史墨菲维实洛克在该区域的别的工厂，以再次为客户服务。

企业在该地区拥有丰富的经营互联网，包含圣何塞的一家回收利用工厂、新泽西州朗维尤省的一家大型纸厂，及其新泽西州北部的许多好几个生产厂房。这类产能的初次分配不同区域互联网的整合，是业务合并提高运营效率、降低运营成本、优化供应链的重要途径。根据关掉陈旧或低效的设备，并把生产制造转移至更具竞争力的工厂，企业旨在提升总体盈利能力和销售市场响应时间。

史墨菲维实洛克这次的规模性财产调节，也折射出当前全球纸包装制品和包装业所面临的挑战和机遇。近些年，虽然电商的蓬勃发展推动了外包装需求的增长，但全球经济增速放缓、材料成本起伏、及部分纸种（如传统式印刷纸张）需求下降等多种因素，导致一些行业发生生产过剩和市场竞争激烈的局势。与此同时，消费者对于可持续包装的喜好、环保法律法规日益严苛，也促使企业需要投资新技术应用、提升生产工艺流程，这可能会取代不符未来发展趋势的设施。

在这样的情况下，大中型包装企业根据合拼来寻求规模效应、控制成本、统筹规划，并且对投资组合开展战略减肥，成为一种广泛发展趋势。史墨菲维实洛克恰好是通过这样的方式，尝试构建一个更精减、更有效、更能适应将来市场需求运营管理体系。关掉一部分工厂，尽管短时间会引发疼痛，但从长远来看，假如能够顺利将企业外迁到更具竞争力的设备，以实现经营协同作用，将有助于公司市场竞争中立于不败之地并取得优势。