进行俩家全世界外包装大佬——史墨菲伦德和维实洛克的合并后，融合而成史墨菲维实洛克公司近日发布万众瞩目的2025财年第一季度财务报表。依据财务报告，史墨菲维实洛克在合并之后的第一季度完成了总营业额76.6亿美金（折合人民币557亿人民币）。在其中，北美奉献了46.7亿美元销售总额，而欧洲、中东地区和非洲及其亚洲地区销售总额合计为25.8亿美金。在利润领域，公司完成了纯利润3.82亿美金，对应的净利润率大约为5%。

史墨菲维实洛克CEO埃里克史墨菲在之后的财务报告电话会议上，将公司合并后一季度的总体业绩描述为“强悍”，特别是在充分考虑宏观经济形势的复杂性。他指出，在俩家公司进行合并并迅速深度整合后，北美地区已显出积极主动结构性改进征兆，这一部分归功于融合所带来的效率提高与市场提升。

但是，他坦言，包含北美地区以内，以及欧洲、亚洲和非洲等场所的大环境都面临着“一些趣味性”，比如要求波动和成本负担。相比之下，南美洲销售状况“十分出色”，公司方案还将继续在该地区进行战略扩大，特别是在经济规模庞大且充斥着发展潜力的巴西市场，这反映了公司对新兴经济体增长空间的高度重视及其地区个性化的市场营销策略。

首席运营官肯·鲍尔斯补充说，第一季度第三方打印纸张销售额有所下降，但这些被关键消费外包装销售量同比增加1%所相抵，显现出即便在销售市场承受压力阶段，公司在和日常交易密切相关的行业依然保持了延展性。

合并之后的融合对策：精减、优化与生产能力调节

为顺利实现合并协同作用、提高整体经营效率并优化全世界财产合理布局，史墨菲维实洛克在合并后立即启动了一系列积极主动的整合与精减对策。就在财报网络会议举办前几小时，公司公布了一项重要确定：将关闭全球范围内四家工厂或生产流水线，以取代低效能生产能力并优化生产网络。这种关掉可能会影响坐落于阿肯色州佛罗伦萨、得克萨斯州福尼美国工厂，以及德国的两家未披露具体地点的工厂，共计约650名员工将受到影响。

公司表明正积极为受到影响职工提供一定的大力支持和衔接计划方案。融合此前已宣布关闭的西班牙和荷兰各一台造纸机，史墨菲维实洛克合并之后的生产体系在国际范围内会减少累计60万吨硬纸板生产能力。这一生产能力调节有助于改善销售市场供大于求压力，提高目前核心资产的利用率和总体营运能力。

高管们表明，这种工厂的关掉是推动公司合并后正在进行中精减工作与结构性调整的关键一步，是提升全世界产业布局、提升资本高效率的重要措施。将来公司将根据市场转变和质量总体目标，再次评定并优化其全球生产体系，保证资源分配最优控制。CEO埃里克史墨菲进一步表露，做为合并后组织结构调整和人员优化的那一部分，于去年7月俩家公司进行合并至今，公司在北美已实施了涉及到约1800名员工的辞职方案，这表明更新公司正在加速融合脚步，务求顺利实现规模效应和经营效能提升。

投资未来：加强水平，合理布局提高

在精减提升内部管理的前提下，史墨菲维实洛克正在积极投资未来，以求提高竞争力并拓展业务连续性水平，为中远期提高打下坚实基础。公司计划投资购置25台更有效、更完善的生产设备，这种设备预计显著降低将来的运营成本，提高生产效率和产品质量，并预计于来年（2026年）逐渐逐步实施，分次投入生产。

除此之外，公司正积极推行致力于迅速见效的“速赢新项目”。埃里克史墨菲表明：“我已授权大家在北美执行近140个‘速赢新项目’，这样的项目一般是流程改善、技术性调整或业务整合等方面的快速行动，预估也为北美地区业务流程产生约5000万美元附加EBITDA。与此同时，大家也在国外和亚洲地区实行了60好几个类似项目，这样的项目将在2026财政年度及以后奉献2000万美元附加EBITDA。”这种“速赢新项目”体现了合并后新公司在深入挖掘目前财产发展潜力、提高内部结构经营效率和营运能力等方面的急切和努力。

除开效率提高，公司同样在项目投资建设新的生产加工工厂，以便更好地适用顾客不断变化的需求和抢占市场份额。财务报告强调，作为提升客户服务能力不同区域供货弹性的措施，最近新增加了两家前沿的瓦楞包装生产加工工厂：一家坐落于新泽西州朗维尤，已经在2023年11月建成投产并运行良好；另一家坐落于威斯康辛州普莱森特普雷里，该工厂于今年夏天开工后基本建设成功，现阶段已竣工，一位新闻发言人确认预估很快将全方位投入使用，给当地和周边客户提供服务。

除此之外，公司坐落于南卡罗来纳州的一家一个新的盒中袋工厂很快就要完工，这将进一步增强公司在液态食品和饮料，尤其是无菌灌装和各类外包装领域内的供货能力和市场竞争力，把握住细分市场的提高机会。

市场情况和外部风险预防：进口关税的不确定因素危害

面对复杂的国际市场自然环境，进口关税等外在因素产生的不确定因素是史墨菲维实洛克高度关注的重点之一，特别是在全世界贸易保护仰头的大环境下。埃里克·史墨菲表明，现阶段公司“的确见到用户对隐性的关税政策感到十分焦虑不安”，担忧其对供应链稳定性和生产成本产生影响。

庆幸的是，因为公司在合并后有着更为广阔生产网络和更灵活的全球产业链，现阶段进口关税并未对目前经营产生任何实际性难题。这一部分归功于公司能够依据必须，灵活在各个国家与地区工厂中间调整部分新产品的生产和供应。史墨菲解释说：“因为我们和客户（通常是顾客知名品牌）有大量国际贸易，为了保证供给的连续性和成本可操控性，自合并至今我们一直在积极调整供应链管理，以缓解进口关税可能产生的潜在性冲击性。”

但是，这类调节并不是没有成本，且长期遭遇可变性。依据公司内部结构实体模型计算，如果所有拟议里的进口关税就按最高值执行，公司隐性的年化利率成本费可能高达约1亿美金，这是一个不可忽视的数据，可能会对合并之后的营运能力造成明显影响。史墨菲觉得，要彻底解决可变性并提升销售市场终端需求，重点在于“大家真的需要见到消费者信心修复，而这到底紧密关联着关税政策迈向、通胀与整体宏观经济的可变性”，显现出环境分析对包装要求的决定性危害。

未来发展趋势与协同作用实践路径

憧憬未来，史墨菲维实洛克为下半财年的市场复苏保持谨慎预估。埃里克史墨菲强调，继3月和4月初市场需求相对性乏力以后，4月月尾的需要好像趋于稳定，发生稳中有进征兆。但是，高管们对2025年下半年市场复苏抗压强度并不抱非常高期待。史墨菲表明：“我并不寄希望于经济会发生非常强劲的V型恢复，大家更偏重于预估一定程度的、平和的恢复。”

虽然行业前景慎重，公司对合并带来了巨大的协同作用满怀信心。俩家公司合并后，有希望根据优化运营、融合购置、分享技术性、关联销售等多种形式，完成累计4亿美元合并协同作用总体目标，这是一个非常重要的提高推动力。其中约3.5亿美元协同作用将在2025财政年度内完成，这将有力地支撑点公司合并之后的盈利能力和竞争能力。

鉴于以上分析与对协同作用的自信，公司预估2025财政年度第二季度变更后的息税折旧及摊销前盈利大约为12亿美金，而全年度变更后的EBITDA预测分析保持在50亿至52亿美金中间，体现了高管对完成整合和完成预估协同作用的自信以及对于全年业绩的审慎乐观。

总体来说，史墨菲维实洛克发布的2025财政年度第一季度财报，是这家由俩家行业龙头企业合并而成全新升级实体线交出的第一份关键“成绩表”。结果显示，虽然全世界一部分营销市场仍面临困境，但公司整体业绩表现出了一定延展性，尤其是在北美地区已显出合并产生的初步结构型改进征兆。

为了尽快统筹规划、提升工作效率并解决市场不确定性，史墨菲维实洛克正积极进行大规模的发展战略重构：一方面通过关掉低效能工厂、优化组织架构来精减运营及调节生产能力；另一方面则全力投向更有效的机器设备、迅速见效的“速赢新项目”以及新的生产加工工厂，以提高技术水平、扩展市场占有率并提升供应链管理延展性。

合并带来了巨大的协同作用被称作支撑点未来业绩快速增长核心竞争力的重要。这一份财务报告不仅仅是对新公司前期经营状态的公布，更是其在包装产业链大变局下，主动求变、加快融合、蓄气向前、挥剑未来发展的蓝图的基本展现，意味着这一家外包装新大佬正进入一个深度整合与加快发展的关键时期。