在刚经历了一轮由原料成本猛增所引发的包装袋“涨价潮”后，中下游外包装纸箱厂近期接到工作的通知快速“换脸”，从价格上调的“涨价通知函”成了集中的“关机通知函”。玖龙、理文、飞鹰、龙口市等众多中国造纸工业大佬已纷纷宣布2026年1-2月集中维修计划，在其中箱板瓦楞纸板机占有绝大部分。这一从“迫不得已涨价”到“积极收拢生产能力”的强烈变化，不仅仅是市场在成本压力下的自我调整，更对下游纸箱厂的供应链稳定性和补货计划给出了从未有过的严峻考验。

成本共震：刮起涨价潮的“巨大压力”

针对    此次原纸价格增涨，玖龙纸业首次官方网澄清事实，强调这并不是单一企业的肆无忌惮价格调整，反而是原料供应链管理在双向压力下的必定反映。

下半年，受不断多雨季节危害，中国废旧纸张回收利用量大幅降低，供需缺口初显。此外，年末我国相关部委监管更新造成进口的再生浆从检查到海关放行的时间被拉长至40天左右，入厂高效率急剧下降。

这类“国废限产”累加“外浆迟缓”的局势，立即逐步推进造纸企业迫不得已加强对中国废旧纸张的争夺，导致国内废纸价格短时间飙涨超出30%。成本端工作压力快速传输，最后导致原纸价格增涨超出25%。

CCTV对于此事情况的关心，也侧面说明了这也是专业性的成本共震。在库存量底位与成本猛增的现实面前，不论是玖龙还是其它纸企，切合相对高度社会化、国际化规律性开展调价，是保证供应链管理运行的必需措施。

生产量收拢：纸制品厂大佬们的聚集“关机潮”

事态发展到最近，销售市场活动的主题快速转换。各种纸制品厂大佬，包含玖龙、理文、飞鹰、龙口市等，纷纷宣布大规模、长时间关机维修计划，在其中大部分都集中在2026年1月和2月，主力产品都集中在箱板瓦楞纸板。

在山鹰国际层面，其国内7大产业基地（包含安徽省、浙江省、华中地区、华南地区、广东省、宿迁市和吉林省）的共12台瓦楞纸板机，计划在2026年1月1日至1月13日期间进行轮停，不断5至10天左右。

有理文纸制品厂层面，广东省理文的PM5、PM11、PM12、PM15、PM17等5台造纸机，将于2月2日至2月23日期间进行长期维修，关机时间从15天到22天不一，主要包括灰板纸和灰底白板纸。

玖龙纸业的维修计划一样集中化：泉州市基地PM36灰板纸机将从1月18日关机至2月1日；北海基地PM48灰板纸机将于1月20日至1月30日期内维修11天。除此之外，东莞市玖龙PM1将从12月31日起关机更新改造，今后将转型发展生产制造以木桨为基本原料的箱板纸。

龙口市纸制品厂集团旗下的嘉善产业基地计划于1月5日至1月21日间，对PM5、PM6、PM7等3台造纸机开展5至6天维修；无锡市产业基地则计划于1月26日至2月10日期间进行关机维修，在其中PM3B造纸机关机时间长达16天。

除此之外，最近的一些暂时性关机，则体现出了外在因素的复杂性：湖北省龙口市、山鹰国际华中地区产业基地、江西省理文均因大气环境治理、加热炉设备维护或雷站系统软件维修等因素，公布了12月里的短期内关机计划。

关机潮其背后的供求博奕

“涨价潮”以后紧跟的“关机潮”，并非简单偶然，可视为是造纸业在特定时期的成本、供求与政策工作压力三重博奕中的繁杂反映。

最先，可以看作是成本端承受压力的“迫不得已减温”。虽然此前原纸价格快速上涨，但因其上涨幅度并没有完全遮盖废旧纸张成本的飙涨，造纸企业的利润空间仍受到极大挤压成型。年末和年初集中化关机，在一定程度上是纸企运用阴历春节前的“淡旺季”开展设备维护保养和优化，以更好地应对新一年的生产制造。

更深层次的原因取决于，在需求未见明显变好的情形下，纸企根据规模性关机，积极收拢市场需求。这不仅可以消化吸收高价位原料中的成品库存，更为关键的是，可以通过生产制造短期内供求焦虑不安作为支撑或进一步推升原纸价格，以完全迁移前期成本工作压力。

次之，也许是环保与现行政策压力“软性回应”。一部分临时性关机通知函中提及的“大气环境治理规定”或“设备维护”，体现了在国家环保和安全生产监管趋严的大环境下，企业应该对比更高质量。这类关机并不是完全基于市场供求，只是对政策规定的软性回应，避免因为环境保护未达标所带来的更高风险与成本。

最终，产品结构升级的“业务转型”。东莞市玖龙PM1关机更新改造，将来转为以木桨为主体的箱板纸，意味着头部企业正在努力调整产品结构，为应对进口的再生浆可变性所带来的原料风险性，并提升产品的品牌化和差异化经营水平。

未来会怎么样？

未来会怎么样？短期内，从目前至2026年一季度末，集中化且长时间关机维修将导致市场短时间供货显著缩紧，累加过年前中下游包装印刷厂的“补货刚性需求”，原纸价格将很有可能维持高位乃至进一步上涨。纸箱厂可能面临“富有也很难抢购”的困境。纸箱厂为确保盈利，将不得不再次向下游品牌方传输成本，终端设备消费品的外包装成本将显著上升。

到2026年第二季度，伴随着各种纸企进行产业结构调整（如转为木桨系产品），及其进口的再生浆的供应链逐渐平稳（或产生新的购置均衡），原料端成本的不确定性有希望减少。拥有稳定原料方式、更技术设备头部纸企将继续巩固其市场占有率。

现阶段的“涨价潮”与“关机潮”代表着传统式采购战略已难以保证纸箱厂的稳步发展。应对上下游不可控的成本工作压力，纸箱厂应该马上采用“内向型求生存”的思路，致力于内部精益化管理和成本提升。主要包括运用数字化工具，执行精细化购置，严格把控高价位原纸张库存周期，防止资金占用费和掉价风险性。与此同时，务必积极推进外包装轻量化技术，在满足用户抗压强度前提下，节约原纸张克器重量，或探寻取代型包装制品，从源头上减少对高价位箱板瓦楞纸板的依赖性。

除开内部优化，纸箱厂务必执行“性格外向求进”的差异化转型发展对策。应先关键资源都集中在高净值人群、对价格调整承受力强的用户群体上，并勇于进行合理成本传输。更主要的是，要把市场定位从单纯的“经销商”升级成“外包装整体解决方案提供商”，根据提供优质的技术咨询（如结构调整、环境保护合规管理），创建服务项目股权溢价。

总而言之，现阶段大环境下，纯粹依靠上下游造纸业的“战略合作协议”具备实际难度系数，由于上下游纸企的管理决策思路是确保本身供应链和盈利。因而，中下游纸箱厂的绝佳战略是：内向型求生存（提升成本、精益生产管理）和性格外向求进（锁住低值顾客、提供技术服务）。